Diese Studie befasst sich mit einigen Problemen im Zusammenhang mit dem Risikomanagement bei der Entwicklung von Softwareprojekten, wenn AGILE-Methoden als Prozessmodelle verwendet werden. Da sich die Softwareindustrie in Richtung AGILE-SCRUM bewegt, konzentriert sich diese Untersuchung auf dieses Prozessmodell, bei dem die Erfolgsquote in Bezug auf das Risikomanagement sehr gering ist. Ein effektives Risikomanagement ist mit der Einbeziehung neuer Rollen und Teams ohne weitere Abweichungen vom eigentlichen SCRUM-Prozessmodell mglich, die in dieser Arbeit vorgeschlagen werden.